ビジネス上の価値 - すべてのこの値の値は何ですか？

値は、印象的な言葉です。人々は私たちの残りの部分よりも多くを知っているように聞こえるの価値創造、価値提案、顧客価値、バリューチェーン、企業価値、株主価値、価値管理などについて話しています。しかし、すべてこの値の値は何ですか？

多くの企業が価値を創造するための戦略を持っています。どのように彼らが作成され、この値を定義し、測定するのですか？異なる企業が異なる定義を持っています。通常、彼らは戦略の末尾にあるでしょういくつかの値ではなく、戦略の実行に管理されて組み込まれ、最大値を定義します。

いくつかは、彼らが優れた顧客価値を提供すると言う。頻繁に顧客価値は、販売の誇大広告ではなく、実証番号と思われる。

他の値の特定の定義はなく、バリューチェーンについて話しています。ほとんどのバリューチェーンは、製品を生産する不自然な方法である。私たちは、企業内のバリューチェーンを作業しているいないので、どのように我々は企業間のバリューチェーンについて話すことができます。

値ベースの管理は、評価の多くの方法に基づいているようです。我々は、企業価値評価の方法私たちの多くのメソッドを参照して、すべてが大幅に異なる番号を与える。私たちは、ステークホルダーの価値と株主価値の間に混乱を持っています。我々は、付加価値を聞く。しかし、どの値がどの値に追加されますか？

だから、もう一度、すべてこの値の値は何ですか？これは従来の方法で問題を定義し、企業の管理のブレークスルーを発見するために、ビジネスの変化フォーラムで議論している課題の一つである。

それは我々がすべての企業を管理するために使用できる値のいずれかの基本的な定義をすることは可能ですか？

我々は価値を創造する戦略を持っていると言う。その値を含む戦略の構成要素が存在する必要があります。我々は下から戦略的な値を値が全体の企業や計画を越えて作成されている各ポイントを定義し、管理することができたら、どうだろう？我々は、企業内コラボレーションのためのバリューチェーンを確立することができます。

私たちは皆、戦略を実行に費用が発生することを知っています。これらの費用は何に関連していますか？それは我々が作成して値を作成しているもののコストを関連付けることは可能ですか？値は、次に我々は日々の企業の管理に使用できる管理可能な数だろうか？作成された値と値を作成するためのコストの違いは、扱いやすいかもしれない付加価値。教えて肯定的な何が付加価値でしょうか？教えて負の何を付加価値のでしょうか？

我々は戦略に作成されている値を打破することができれば、人々は戦略を実施する際に何の価値を理解することができますか？我々は戦略に具現新首都開発の価値を理解することができますか？我々は、付加価値最大化するために作成された値に対して値を作成に要する費用を最適化することができますか？我々は戦略を通じ、作成された値を理解することができた場合は、当社の利害関係者又は株主は、その値のその部分を追跡するだろうか？当社のコーポレート·ガバナンス、会計、内部評価、および管理は、企業が作成されている戦略的な値にしないトラックのすべてを報告することができます。

当社のビジネスパートナーにも匹敵する価値連鎖を通じて戦略の中で作成されている値を追跡することができた場合はどうなりますか？企業間のバリューチェーンは、真の共有価値を最大化し、共有、コストを最小限に抑えるための価値とコストの共通の理解に基づいてされていませんか？

我々はこのすべてを行うことができれば、その値は本当に貴重になるだろう。残念ながら、私たちは本当に我々の従来の方法を使用して値を管理することはできません。私たちは、周りのコストを追跡し、値を別の番号を計算するために多くの定義を使用していますが、我々は、値が実際に貴重なように値に値を追加できません。

私たちは、価値、企業の管理の一部になり、新しい画期的な思い付くする必要があります。ブレークスルーは私たちが今行うことはできません事をする有効にする必要があります。

>我々は、方法と場所の値が作成された識別と価値の創造を測定する方法で我々の企業を構築する必要があります

>私たちはプロの管理のための値を作成し、作成された値に対して計算で消費される資本を構成する必要があります

>私たちは作成された値まで追加値のものを製造するための戦略を開発する必要があります

>私たちは作成されている値に値を追加するには、戦略的開発を管理する必要があります

>私達は測定して報告値と値が追加された報告システムを必要とし、戦略的な価値創造を追跡

>我々は顧客によって知覚される値と我々はサプライヤーや請負業者に認識する値に我々の値を関連付ける必要があり

>我々は価値の創造にマネージャーやスタッフの能力を関連し、それらをより価値のある能力開発を支援する必要があります

それは我々の担当者、管理者、利害関係者、投資家、協力者、顧客、規制当局は私たちが実際にどの程度理解している貴重な価値を創造する上でエンタープライズをベースにする値に真の価値を置いたときだけです。...